Знакомый-незнакомый HR BP. Возможности для развития
Авторская техника, коучинговый инструмент «Колесо HR BP».
Сегодня в практике управления человеческими ресурсами большинства компаний есть такая роль или должность, как HR – бизнес-партнер (HR BP).
Что такое HR BP?
Во-первых, это статус должности, который говорит о принципиально иной, значимой роли HR в компании - роли стратегического партнера бизнеса.

Во-вторых, это стиль отношений, основанный на принципах партнерства в стиле "выиграл-выиграл".

В-третьих, это уровень развития компетенций HR в профессии, в понимании бизнеса компании глазами всех заинтересованных сторон, стратегическом подходе к HR решениям.

В-четвертых, это другой бизнес-процесс взаимодействия HR с бизнесом. HR BP выступает здесь как «единая точка входа» для бизнеса, связующее звено между потребностями заказчика со стороны бизнес-партнера и HR-функциями.

В-пятых, это предпринимательский стиль мышления, категориями возможностей и решений с ориентацией на результат.

Что же такое HR BP для вас? Что важное вкладываете вы в это понятие?
Хотите развиваться в HR BP?

Предлагаю вам попробовать новый инструмент для развития вас в роли HR BP.
Авторская техника «Колесо HR BP»
Это коучинговый инструмент, который поможет вам оценить, где вы находитесь на пути к HR BP, и открыть новые возможности для развития.

Колесо HR BP представляет собой набор ключевых компетенций HR BP, и вы можете дополнять круг теми качествами, умениями, навыками, которые важны именно для вас.

Базовое «Колесо HR BP» состоит из 6 компетенций: профессионализм, партнерство, понимание бизнеса, HR-функции и процессы, стратегическое мышление, лидерство.
Колесо HR-BP
Профессионализм
Владение HR инструментами и технологиями:инструментами найма по ценностям, адаптации, оценки и развития персонала, управления талантами, управления корпоративной культурой и вовлеченностью персонала и т.п.
HR-функции и процессы
Оптимальная организация HR-функции в компании для бизнес-партнеров, сотрудников. Создание дополнительной ценности для бизнеса (сроки, качество).
Партнерство
Успешные коммуникации и взаимодействие с бизнес-партнерами, персоналом и другими заинтересованными сторонами.
Стратегическое мышление
Долгосрочные решения, поддерживающие ключевые компетенции компании в перспективе 1-3 года.
Понимание бизнеса
Знания продуктов и услуг компании, технологии предоставления, запросов клиентов, бизнес-процессов, стратегии бизнеса.
Лидерство
Быть лидером для себя, коллег, руководителей, подчиненных и партнеров.
Как это работает
Возьмите лист бумаги, нарисуйте круг с секторами, где в каждом секторе одна компетенция (см. описание выше).
1
Оцените текущий уровень компетенций
Определите по 10-балльной шкале, где вы находитесь в каждой из компетенций.
2
Оцените желаемый уровень компетенций
Определите, где бы вы хотели находиться в каждом из секторов через год /несколько лет? Запишите, что для вас означает достигнутый уровень, что нового появляется в ваших действиях, ценностях?
3
Выберите ключевую область
Выберите ту область, движение в которой позитивно будет влиять на другие сферы. Ту сферу или сферы, которые вы хотели бы улучшить уже в ближайшее время? Что важного вам это даст?
4
Обозначьте основные действия
Как если бы в выбранной сфере вы хотели продвинуться на 1 шаг (балл), то какие действия к этому привели? Запишите. А если на 2 шага? Что будет результатом ваших действий?
5
Составьте план действий
Что бы вы хотели сделать в течение ближайших дней, чтобы продвинуться в вашем развитии. Как это усилит вас в роли HR BP?
Итак, вы запустили движение колеса, колеса собственных компетенций HR BP! Хотите двигаться дальше?
Ирина Мальцева
Ирина Мальцева
HRD, бизнес-коуч PCC ICF, ментор
Задайте свой вопрос
Мы постараемся ответить в течение суток.